چرا ندانستن ما را مضطرب می‌کند؟

در دنیایی که هر روز پیچیده‌تر و غیرقابل‌پیش‌بینی‌تر می‌شود، «عدم قطعیت» دیگر یک استثنا نیست، بلکه بخشی از زندگی روزمره ماست. با این حال، مغز انسان چندان با این وضعیت راحت نیست. ذهن ما طوری شکل گرفته که دنبال الگو، پیش‌بینی و قطعیت باشد؛ برای همین وقتی با ابهام روبه‌رو می‌شویم، آن را صرفاً یک ندانستن ساده نمی‌بیند، بلکه به‌نوعی آن را خطر تلقی می‌کند. نتیجه این واکنش می‌تواند از اضطراب و احساس بی‌کنترلی تا تلاش شدید برای پیدا کردن پاسخ حتی اگر ناقص یا اشتباه باشد؛ متفاوت باشد. شناخت این واکنش‌ها کمک می‌کند بهتر بفهمیم چرا در موقعیت‌های نامطمئن، گاهی عجولانه تصمیم می‌گیریم و گاهی کاملاً در تصمیم‌گیری گیر می‌کنیم.

برای بررسی علمی این موضوع، آگاهتک با دکتر نیلوفر نادعلی؛ پژوهشگر، مشاور و روان‌شناس، عضو هیات علمی دانشگاه آزاد و دبیر دپارتمان طرحواره مدیریت روانشناسان و مشاوران، گفت‌‌وگو کرده‌است.

عدم قطعیت در مغز چگونه معنا می‌شود؟

مواجهه با «عدم قطعیت» (Uncertainty) یکی از چالش‌برانگیزترین موقعیت‌ها برای مغز انسان است. از منظر تکاملی، مغز ما به‌گونه‌ای طراحی شده که با پیش‌بینی دقیق محیط، بقای ما را تضمین کند؛ بنابراین عدم قطعیت برای مغز به معنای «خطر ناشناخته» تفسیر می‌شود.

مغز انسان در مواجهه با «عدم قطعیت»، چه واکنش‌های شناختی و هیجانی نشان می‌دهد؟

واکنش‌های هیجانی در سیستم لیمبیک، هنگامی که مغز نمی‌تواند آینده یا نتایج یک موقعیت را پیش‌بینی کند، سیستم لیمبیک، به‌ویژه آمیگدال (Amygdala)، فعال می‌شود.

برانگیختگی اضطراب؛ عدم قطعیت معمولاً با احساس اضطراب همراه است. این یک پاسخ بیولوژیکی است که هدفش آماده کردن بدن برای واکنش «جنگ یا گریز» است، حتی اگر خطری فیزیکی در کار نباشد. حس فقدان کنترل؛ عدم قطعیت باعث می‌شود فرد احساس کند کنترل بر محیط را از دست داده است. این فقدان کنترل می‌تواند به احساس درماندگی، خشم یا ناامیدی منجر شود. سایه ترس؛ از نظر عصب‌شناسی، مغز «عدم دانستن» را اغلب با «خطر بالقوه» هم‌ارز می‌داند. بنابراین، ذهن تمایل دارد بدترین سناریو‌های ممکن را شبیه‌سازی کند تا غافلگیر نشود.

واکنش‌های شناختی در قشر پیش‌پیشانی؛ قشر پیش‌پیشانی (Prefrontal Cortex) که مسئول عملکرد‌های اجرایی و تفکر منطقی است، سعی می‌کند با این وضعیت مقابله کند.

مغز به‌طور وسواس‌گونه‌ای به دنبال الگو‌ها می‌گردد. وقتی داده‌های کافی وجود ندارد، مغز شروع به «پر کردن جا‌های خالی» می‌کند. این کار اغلب منجر به خطا‌های شناختی مانند سوگیری تأییدی (تمرکز بر اطلاعاتی که حدسیات ما را تأیید می‌کنند) می‌شود.

خستگی شناختی (Decision Fatigue)؛ مدیریت عدم قطعیت انرژی ذهنی بسیار زیادی مصرف می‌کند. قشر پیش‌پیشانی برای تحلیل سناریو‌های مختلف دائماً در حال فعالیت است که باعث می‌شود فرد به‌سرعت دچار خستگی ذهنی و کاهش قدرت تصمیم‌گیری شود.
اجتناب شناختی: در برخی مواقع، اگر حجم عدم قطعیت بیش از حد باشد، مغز برای محافظت از خود، فرآیند تحلیل را متوقف می‌کند؛ این حالت می‌تواند به تعلل (Procrastination) یا بی‌تفاوتی منجر شود.

پدیده «بیزاری از ابهام» (Ambiguity Aversion)؛ در اقتصاد رفتاری، مفهومی به نام «بیزاری از ابهام» داریم که ریشه در ساختار مغز دارد. مغز انسان ترجیح می‌دهد ریسکِ شناخته‌شده (مثلاً احتمال ۳۰٪ برای یک اتفاق بد) را بپذیرد تا با یک ابهامِ ناشناخته مواجه شود. به زبان ساده، مغز ترجیح می‌دهد بداند که نتیجه بد است، تا اینکه نداند چه اتفاقی قرار است بیفتد.

راهکار‌های مغز برای مدیریت عدم قطعیت چیست؟

مغز انسان برای کاهش این فشار از چند راهبرد استفاده می‌کند. جمع‌آوری اطلاعات حتی اگر غیرضروری باشد؛ به فعال شدن سیستم پاداش (دوپامین) کمک می‌کند تا حس کنترل بازگردد؛ خوش‌بینی دفاعی، چرا که فرد با تصور نتایج مثبت سعی می‌کند بار هیجانی منفی عدم قطعیت را کاهش دهد و تکیه بر عادات و الگو‌های ثابت)، ایجاد روتین‌های روزمره، به مغز کمک می‌کند تا در دنیایی که بخش‌های بزرگی از آن در ابهام است، جزیره‌هایی از قطعیت و آرامش ایجاد کند.

مغز ما ذاتا «ماشین پیش‌بینی» است. وقتی عدم قطعیت پیش می‌آید، سیستم عصبی ما این را به عنوان نقص در سیستم پیش‌بینی تلقی کرده و با ایجاد اضطراب، ما را مجبور به جست‌و‌جو برای کسب اطلاعات یا ایجاد محدودیت‌های ذهنی (برای کاهش ابهام) می‌کند. تفاوت در مدیریت این حالت، به انعطاف‌پذیری شناختی (Cognitive Flexibility) هر فرد بستگی دارد. 

چگونه می‌توان میان «شهود» و «منطق» در شرایط اطلاعات ناقص تعادل برقرار کرد؟

برقراری تعادل میان شهود و منطق در شرایط اطلاعات ناقص، هنری است که «تصمیم‌گیری در شرایط ابهام» نامیده می‌شود. برای پاسخ به این پرسش باید ابتدا تکلیف «علمی بودن شهود» را روشن کنیم.

آیا تکیه بر شهود علمی است؟

پاسخ کوتاه من به این سوال بله است، اما نه به معنای «حس ششم» یا جادو.

شهود (Intuition) در روانشناسی مدرن به ویژه در نظریه سیستم‌های دوگانه دانیل کانمن به عنوان «سیستم ۱» شناخته می‌شود. این سیستم فرآیندی است که در آن مغز الگو‌های پیچیده را در کسری از ثانیه شناسایی می‌کند.

شهود علمی چیست؟ شهود در واقع «تجربه انباشته» است. مغز شما سال‌ها داده، مشاهده و تجربه را در ناخودآگاه خود ذخیره کرده است. وقتی در شرایط اطلاعات ناقص قرار می‌گیرید، مغز شما به جای تحلیلِ تک‌تک جزئیات (که زمان‌بر است)، سریعاً آن الگو‌های مشابه قبلی را فراخوانی می‌کند.

چه زمانی شهود غیرعلمی است؟ زمانی که شما بدون داشتن تخصص یا تجربه کافی در آن زمینه خاص، به «احساسات درونی» خود تکیه می‌کنید، احتمالاً در دام خطا‌های شناختی (مانند سوگیری تأییدی) افتاده‌اید. شهود تنها زمانی قابل‌اعتماد است که در حوزه‌ای باشد که در آن بازخورد مداوم دریافت کرده‌اید برای مثال یک استاد شطرنج یا یک آتش‌نشان باتجربه.

تعیین محدوده (بستر شناختی) مهم است. قبل از هر چیز  از خود بپرسید: «آیا من در این موضوع تخصص دارم؟» اگر پاسخ مثبت است؛ می‌توانید به شهود خود وزن بیشتری بدهید. اگر پاسخ منفی است؛ باید به شدت بر منطق، داده‌های محدود موجود و مشاوره با متخصصان تکیه کنید.

«تأمل در لحظه» (Decoupling) یک تکنیک دیگر است. هنگامی که شهود شما راهکاری را پیشنهاد می‌دهد، قبل از اجرا، آن را از فرآیندِ «منطقی» عبور دهید: پرسش از شهود: «دقیقاً چه الگویی باعث شد این حس را پیدا کنم؟» برای مثال آیا قبلاً تجربه مشابهی داشتم که شکست خورده باشد؟

وقتی اطلاعات کافی نیست، چه راهکارهایی برای رسیدن به شهود وجود دارد؟

وقتی اطلاعات کافی نیست، منطق می‌تواند در مسیرهایی که در ادامه به آن خواهیم پرداخت، به شهود کمک کند. مسیر ساده‌سازی (Heuristics)، به جای تلاش برای تحلیل همه متغیر‌ها که غیرممکن است، روی دو یا سه متغیر حیاتی تمرکز کنید که بیشترین تأثیر را دارند. نظریه بازی‌های ساده‌شده مسیری دیگر است، از خود بپرسید: «بازیگر دیگر در این شرایط چه احتمالی را در نظر می‌گیرد؟» 

یک رویکرد بسیار موفق در مدیریت قاعده «شهود برای جهت‌گیری، منطق برای اجرا» است؛ چرا که شهود را برای انتخاب مسیر کلی و جهت‌گیری به کار بگیرید چرا که شهود در درکِ تصویر کلان بهتر عمل می‌کند. منطق را برای جزئیات اجرایی، تحلیل ریسک و گام‌های بعدی به کار ببرید، چون منطق در بررسی جزئیات و کنترل خطا دقیق‌تر است. در نهایت قانون طلایی این است که تکیه بر شهود زمانی علمی است که آن را «فرضیه» بنامیم، نه «حقیقت مطلق».

رایج‌ترین خطا‌های شناختی که در شرایط عدم قطعیت منجر به قضاوت‌های عجولانه می‌شوند، کدامند؟

در شرایط عدم قطعیت، مغز برای کاهش فشار روانی ناشی از «ندانستن»، به میان‌بر‌های ذهنی (Heuristics) پناه می‌برد. این میان‌بر‌ها اگرچه سریع هستند، اما اغلب منجر به خطا‌های سیستماتیک می‌شوند. در اینجا رایج‌ترین آنها را بررسی می‌کنیم.

سوگیریِ «بستار» (Closure Bias)؛ مغز انسان از ناقص ماندن الگو‌ها متنفر است. ما میل شدیدی داریم که «داستان» را تمام کنیم. وقتی اطلاعات ناقص است، مغز جا‌های خالی را با فرضیات خودش پر می‌کند تا به یک روایت منسجم برسد. ما «نمی‌دانم» را به یک «داستانِ ساختگی» تبدیل می‌کنیم تا از اضطراب ابهام فرار کنیم.

سوگیریِ «در دسترس بودن» (Availability Heuristic)؛ ما به اطلاعاتی که به‌راحتی در ذهنمان «در دسترس» هستند (مثل اخبار اخیر، تجربیات شخصیِ برجسته یا اطلاعاتی که با ترس همراهند) بیش از حد وزن می‌دهیم. در شرایط عدم قطعیت، مغز به جای تحلیل احتمالات واقعی، به سراغ اولین چیزی می‌رود که به یاد می‌آورد. برای مثال چون اخیراً خبری از سقوط بازار شنیده‌اید، در یک ابهام اقتصادی سریعاً بدترین سناریو را فرض می‌کنید.

اثرِ «لنگر انداختن» (Anchoring Effect)؛ اولین اطلاعاتی که در یک موقعیت مبهم دریافت می‌کنیم، به عنوان «لنگر» عمل می‌کنند و قضاوت‌های بعدی ما را به شدت به سمت خود می‌کشند. حتی اگر آن اطلاعات اولیه تصادفی یا بی‌ربط باشند، مغز ما نمی‌تواند به راحتی از آنها فاصله بگیرد. در شرایط عدم قطعیت، عدد یا گزاره‌ای که ابتدا می‌شنویم، چارچوب تمام تحلیل‌های بعدی ما می‌شود.

سوگیریِ «تأییدی» (Confirmation Bias)؛ وقتی در ابهام هستیم، ناخودآگاه به دنبال اطلاعاتی می‌گردیم که حدسیات اولیه ما را تأیید کنند و شواهدی را که با تصورات ما در تضاد هستند، نادیده می‌گیریم. ما عملاً «پژواک‌خانه» ذهنی خودمان را می‌سازیم. به جای اینکه حقیقت را از میان ابهام بیرون بکشیم، فقط آن بخش از حقیقت را می‌بینیم که برایمان آرام‌بخش است یا با باور‌های قبلی‌مان می‌خواند.

خطای «خوش‌بینی بیش از حد» (Optimism Bias) یا «بدبینیِ محافظتی»؛ خوش‌بینی این است که برخی افراد در شرایط عدم قطعیت دچار این توهم می‌شوند که «اوضاع خودش درست می‌شود» یا «من خاص هستم و شکست نمی‌خورم». بدبینی محافظتی نیز این است که برخی دیگر، برای کاهش اضطراب از طریق آماده‌سازی برای بدترین وضعیت به طور افراطی بر «بدترین سناریو» متمرکز می‌شوند و آن را به عنوان واقعیت محتمل در نظر می‌گیرند به عبارت دیگر فاجعه‌سازی می‌کنند.

سوگیریِ «نتیجه‌گرایی» (Outcome Bias)؛ ما کیفیتِ یک تصمیم را صرفاً بر اساس نتیجه‌اش قضاوت می‌کنیم، نه بر اساس فرآیند تصمیم‌گیری. اگر یک تصمیمِ عجولانه و بدون منطق در شرایط ابهام منجر به نتیجه خوبی شود، مغز ما آن را به عنوان یک «روشِ عالی» ثبت می‌کند و در آینده آن خطا را تکرار می‌کنیم؛ بدون اینکه متوجه باشیم موفقیت ما ناشی از شانس بوده، نه هوش؛ و در نهایت نکته کلیدی بهترین راه برای عبور از این خطاها، «تأخیر استراتژیک» است.

انتهای خبر/252018/